【课程背景】

---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！
---为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！
---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！
---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！
---为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！
---为什么很多的企业就是做不到”基业长青”！
我们将帮助您达到以下目标：
□ 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!
□ 构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!
□ 确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!
□ 对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!
□ 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题，有效解决企业接班人的问题!
□ 切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!

【课程对象】

本项目企业团队共同参加效果最佳，建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。

【课程大纲】

一、股权激励概论篇<br style="white-space:normal;" />
1、一个股权激励的诉讼案例及其启事<br style="white-space:normal;" />
2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)<br style="white-space:normal;" />
3、股权激励有何作用和特点？<br style="white-space:normal;" />
4、现代企业为什么要实施股权激励？<br style="white-space:normal;" />
5、公司何时能实施股权激励?<br style="white-space:normal;" />
6、实施股权激励需要前提条件吗?<br style="white-space:normal;" />
7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?<br style="white-space:normal;" />
8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?<br style="white-space:normal;" />
9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?<br style="white-space:normal;" />
A、通过案例说明：实施股权激励有何经验教训？<br style="white-space:normal;" />
二、股权激励方案设计篇<br style="white-space:normal;" />
1、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些？<br style="white-space:normal;" />
2、分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况；<br style="white-space:normal;" />
3、分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象；<br style="white-space:normal;" />
3.1实施股权激励的动因说明<br style="white-space:normal;" />
3.2实施股权激励的目的是哪些？<br style="white-space:normal;" />
3.3如何选择合适的股权激励对象？<br style="white-space:normal;" />
4、如何设计恰当的股权激励模式？<br style="white-space:normal;" />
4.1虚拟股票模式及其案例分析；<br style="white-space:normal;" />
4.2期股模式及其案例分析；<br style="white-space:normal;" />
4.3业绩股票模式及其案例分析；<br style="white-space:normal;" />
4.4股票期权模式及其案例分析；<br style="white-space:normal;" />
4.5帐面价值增值权模式及其案例分析；<br style="white-space:normal;" />
4.6员工（骨干）持股计划模式及其案例分析；<br style="white-space:normal;" />
4.7股票价值增值权模式及其案例分析；<br style="white-space:normal;" />
4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析；<br style="white-space:normal;" />
4.9经理层融资收购模式及其案例分析；<br style="white-space:normal;" />
4.A技术入股模式及其案例分析；<br style="white-space:normal;" />
4.B干股模式的非法性论证及其案例分析；<br style="white-space:normal;" />
4.C分组设计确定：标的企业的股权激励模式。<br style="white-space:normal;" />
5、如何设计合理的股权激励的股份结构？<br style="white-space:normal;" />
5.1如何确定总股本？<br style="white-space:normal;" />
5.2如何确定分配给激励对象的总股本？<br style="white-space:normal;" />
5.3如何确定预留股份？<br style="white-space:normal;" />
5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式？<br style="white-space:normal;" />
5.5如何完成股份分配计算表？<br style="white-space:normal;" />
5.6分组设计确定：标的企业的股份分配计算表。<br style="white-space:normal;" />
6、如何确定激励股份的性质、行权条件和期限？<br style="white-space:normal;" />
6.1如何确定激励股份的性质？<br style="white-space:normal;" />
6.2如何确定激励股份的授予条件？<br style="white-space:normal;" />
6.3如何确定激励股份的行权条件？<br style="white-space:normal;" />
6.4如何确定激励股份的期限？<br style="white-space:normal;" />
6.5分组设计确定：标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。<br style="white-space:normal;" />
7、如何确定股份的价格？<br style="white-space:normal;" />
7.1如何确定行权价格？<br style="white-space:normal;" />
7.2如何确定股份认购价格？<br style="white-space:normal;" />
7.3分组设计确定：标的企业的股份价格<br style="white-space:normal;" />
8、激励股份来源怎么落实？<br style="white-space:normal;" />
8.1存量资产模式如何计算激励股份？<br style="white-space:normal;" />
8.2增量资产模式如何计算激励股份？<br style="white-space:normal;" />
8.3分组设计确定：标的企业的激励股份来源。<br style="white-space:normal;" />
9、激励股份认购资金如何落实（虚拟股票模式除外）？<br style="white-space:normal;" />
9.1认购资金的来源<br style="white-space:normal;" />
9.2备用金管理问题<br style="white-space:normal;" />
9.3借款与偿还问题<br style="white-space:normal;" />
9.4分组设计确定：标的企业激励股份认购的资金来源。<br style="white-space:normal;" />
A、激励股份如何管理？<br style="white-space:normal;" />
A.1激励股份的日常管理；<br style="white-space:normal;" />
A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题；<br style="white-space:normal;" />
A.3股份退出的详细规定；<br style="white-space:normal;" />
A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题；<br style="white-space:normal;" />
A.5分组设计确定：《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等<br style="white-space:normal;" />
同学相互交流、老师现场提供建议性方案 6月13日（晚6点-晚8点）<br style="white-space:normal;" />
1、回顾总结白天所讲内容，对有疑问的地方可提问交流；<br style="white-space:normal;" />
2、学员根据白天所学内容，结合企业实际情况，总结所在公司在人才激励方面存在哪些问题？<br style="white-space:normal;" />
3、案例分享：拟上市公司股权激励案例以及激励计划框架的基本思路及要点分析。<br style="white-space:normal;" />
4、学员相互提问、交流。老师现场答疑解惑。<br style="white-space:normal;" />
5、“给什么？给谁？给多少？何时给？怎么给？”“有上市计划的股权激励如何操作？暂无上市计划的股权激励如何操作？”“如何让股权激励既兼顾过去、现在，还能照顾未来？”等系列问题，老师根据学员实际案例现场分析、给出建议性方案。<br style="white-space:normal;" />
三、股权激励方案操作篇<br style="white-space:normal;" />
1、我国股权激励涉及的法规体系<br style="white-space:normal;" />
2、股权激励方案如何审批？<br style="white-space:normal;" />
3、如何签订股权激励合同？<br style="white-space:normal;" />
4、如何签订股权转让合同？<br style="white-space:normal;" />
5、如何办理公司章程修改的变更手续？<br style="white-space:normal;" />
6、如何办理工商变更手续？<br style="white-space:normal;" />
7、分组研讨确定：办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。<br style="white-space:normal;" />
四、股权激励方案运行篇<br style="white-space:normal;" />
1、财务管理规范与纳税问题<br style="white-space:normal;" />
2、经营与财务信息如何披露问题<br style="white-space:normal;" />
3、分红管理规定问题 4、推陈出新的人才长效机制问题<br style="white-space:normal;" />
5、如何完善公司治理问题<br style="white-space:normal;" />
6、如何完成老板角色的转变问题<br style="white-space:normal;" />
7、分组研讨确定：保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。<br style="white-space:normal;" />
五、案例研讨与总结篇<br style="white-space:normal;" />
1、股权激励案例分析与研讨<br style="white-space:normal;" />
2、什么才是有效的人才激励与约束机制？<br style="white-space:normal;" />
3、为什么建立了股权激励系统的企业，能打造成百年老店呢？<br style="white-space:normal;" />
4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢？<br style="white-space:normal;" />
5、建立股权激励系统的经验总结。<br style="white-space:normal;" />