【课程价值点】

1、什么是沙盘模拟培训
2、沙盘培训的特点和形式
3、企业经营所遇到的问题
4、沙盘培训是如何解决这些问题
5、适合学习的人员
6、部分服务过的客户
7、学员评价
8、主讲教授

【课程对象】

企业总裁、股东、财务、运营、市场、销售、生产、人力总监等中高层管理人员、创业人员、归国留学人员、初创企业管理团队、企业培训师、企业储备干部、培训主管、MBA、EMBA和总裁班学员等。

【课程大纲】

【企业经营所遇到的问题】
●管理干部决策拍脑门，依仗于过去的经验，缺乏数据分析量化管理技能？
●管理干部习惯于隧道视野，各自为战，部门间沟通协调不畅？
●中层经理缺乏企业全局观，决策时习惯局部最优而非企业全局最优？
●管理干部过于短期业绩导向，忽视企业发展必要的长期投入和能力培养？
●管理干部普遍缺乏必备的财务管理知识和技能，对企业财务制度和要求理解不足？
●企业职能部门对生产研发、市场销售、外部竞争理解不足，需要提升职能支持作用？
●管理干部对现代绩效管理知识不足，难以胜任绩效指标设计和优化的职责？
【沙盘培训是如何解决这些问题】
通过《企业全面经营决策》沙盘培训课程，可以解决企业在日常生产经营过程中所遇到的如下问题：
● 把握行业演进与企业发展规律，平衡短期与长期策略的能力
● 增强系统思维和全盘规划能力
● 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响
● 学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力
● 学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义
● 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化
● 突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力
● 通过实战模拟，学会情报收集、竞争对手分析、竞争策略制定、资源分配、产销协调。
● 制定以市场为导向的营销和战略计划，认识营销战略和竞争情报对于经营和决策的决定性作用，深刻领悟企业综合竞争能力的来源。